培訓與人才發(fā)展理念：

昌宜鋁模把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度，加強人才培養(yǎng)的機制建設。堅持整體推進、常抓不懈、突出重點、科學管理的原則，加大員工教育培訓投入，開發(fā)人才潛能，調(diào)動各類人員的積極性，努力實現(xiàn)工作效率和崗位效益最大化。

堅持的原則：

服務企業(yè)發(fā)展；聯(lián)系工作實際；提升員工素質(zhì)；提高業(yè)務水平；促進改革創(chuàng)新。

培訓內(nèi)容和方式：

員工教育培訓以企業(yè)的發(fā)展為基本導向，根據(jù)不同類別、不同層次、不同專業(yè)人員的培訓需求，合理確定培訓內(nèi)容和培訓方式。

培訓類型按培訓計劃劃分，分為計劃內(nèi)培訓和計劃外培訓；按培訓級別劃分，分為公司級培訓、部門/大區(qū)級培訓、科室/辦事處級培訓和個人級培訓；按培訓方式劃分，分為內(nèi)部培訓、外部培訓和網(wǎng)絡培訓。

課程內(nèi)容包含員工的入職培訓（新人訓）、跨部門業(yè)務需要的專項培訓（專項訓）和勝任本崗業(yè)務需要的技能培訓（崗位訓）三類。

培訓的主要方式有課堂授課、現(xiàn)場教學、研討交流、遠程網(wǎng)絡、師帶徒、考察訪問等。

培訓工作充分依托公司內(nèi)部培訓資源，堅持以內(nèi)部培訓為主、鼓勵員工在崗學習的原則，采取靈活多樣的培訓方式，注重培訓效果，保證培訓質(zhì)量。

為員工搭建職業(yè)發(fā)展雙通道

為員工創(chuàng)造多元化的成長機會