培訓發(fā)展

培訓與人才發(fā)展理念:

昌宜鋁模把人才發(fā)展置于戰略高度,加強人才培養的機制建設。堅持整體推進(jìn)、常抓不懈、突出重點(diǎn)、科學(xué)管理的原則,加大員工教育培訓投入,開(kāi)發(fā)人才潛能,調動(dòng)各類(lèi)人員的積極性,努力實(shí)現工作效率和崗位效益最大化。


堅持的原則:

服務(wù)企業(yè)發(fā)展;聯(lián)系工作實(shí)際;提升員工素質(zhì);提高業(yè)務(wù)水平;促進(jìn)改革創(chuàng )新。


培訓內容和方式:

員工教育培訓以企業(yè)的發(fā)展為基本導向,根據不同類(lèi)別、不同層次、不同專(zhuān)業(yè)人員的培訓需求,合理確定培訓內容和培訓方式。

培訓類(lèi)型按培訓計劃劃分,分為計劃內培訓和計劃外培訓;按培訓級別劃分,分為公司級培訓、部門(mén)/大區級培訓、科室/辦事處級培訓和個(gè)人級培訓;按培訓方式劃分,分為內部培訓、外部培訓和網(wǎng)絡(luò )培訓。

課程內容包含員工的入職培訓(新人訓)、跨部門(mén)業(yè)務(wù)需要的專(zhuān)項培訓(專(zhuān)項訓)和勝任本崗業(yè)務(wù)需要的技能培訓(崗位訓)三類(lèi)。

培訓的主要方式有課堂授課、現場(chǎng)教學(xué)、研討交流、遠程網(wǎng)絡(luò )、師帶徒、考察訪(fǎng)問(wèn)等。

培訓工作充分依托公司內部培訓資源,堅持以?xún)炔颗嘤枮橹?、鼓勵員工在崗學(xué)習的原則,采取靈活多樣的培訓方式,注重培訓效果,保證培訓質(zhì)量。


為員工搭建職業(yè)發(fā)展雙通道

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為員工創(chuàng )造多元化的成長(cháng)機會(huì )

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